In einem Unternehmen der Elektrotechnik fielen in einem Schlüsselprojekt zwei wichtige Mitarbeiter durch Burn-out aus. Beide bezeichneten den "Kommunikationsstress" als "unerträglich". SofTrust Consulting wurde beauftragt Verbesserungspotential zu identifizieren. Bei Interviews wurde offensichtlich, dass auch andere Projektmitglieder nahe am Burn-out waren. SofTrust Consulting führte mit der Gruppe unter anderem zehn zweistündige Mentaltrainings durch. Eine Erfolgsmessung nach zwei Monaten ergab, dass sich nahezu siebzig Prozent der Teammitglieder wesentlich weniger durch die elektronische Kommunikation belastet fühlten, als zuvor. Sie erlebten sich energiegeladener und postiver. Aufgrund der positiven Ergebnisse wurden die Mentaltrainings auch auf andere Projekt-Teams ausgeweitet.
